美國大學的校長

本期更新跟大家說說：美國大學的校長和校長甄選過程。

美國大學校長的分享內容主要參考斯坦福大學的校長：亨尼斯。

美國大學校長甄選過程的分享內容主要參考哈佛大學校長甄選流程。

 

先來說說斯坦福大學校長-亨尼斯

亨尼斯于2000年至2016年擔任斯坦福大學的校長。他在紐約州立大學獲得本科和博士學位。在1977年到斯坦福大學計算機系任教授一職。隨后他任斯坦福大學計算機系主任，工程學院院長，斯坦福大學教務長（接替前任教務長：被小布什請去當美國國務卿的賴斯），在2000年被選為斯坦福大學校長。

在他任職校長的16年期間，最突出的業績表現是三個數據：

1. • 畢業生中有11人獲得諾貝爾獎，1人獲得菲爾茲獎。從新世紀算起，獲得這兩個獎項的數量，斯坦福大學名列全球榜首。
   • 籌集用于學校建設的總計130億美元的捐贈款。
   • 大學生申請人數增加兩倍之多，錄取率不到5%，比哈佛大學還要難進。

 

那么，在斯坦福大學里，校長到底是個怎么樣的角色呢？

 

校長像隱居在校園里的一個修道士

 

校長辦公室在哪里？

照片中左邊第一間辦公室就是斯坦福大學校長辦公室。沒有掛任何“校長辦公室”的牌子，也不見人員熙攘，一天到晚只見里邊的燈是亮著的，你就知道，有人在里面靜靜地辦公。

不僅辦公室毫不顯眼，校長本人的行為也是十分低調。除了每學期的迎新會上，一年到頭都幾乎見不到校長的蹤影。在學校的網站和報紙中鮮有關于校長活動的報道，也很難看到校長在各種場合剪彩講話的身影。這不僅會讓你覺得，這所大學是自行運作，校長是無為而治。

除了迎新會，每年唯一能見到校長的機會就是畢業典禮。在這種場合上，校長也不是主角，主角是請來做演講的嘉賓。校長只會做簡短的發言，一般也都只是介紹嘉賓而已。

2005年斯坦福畢業典禮上喬布斯(右)與亨尼斯校長(左)

這是喬布斯在2005年受亨尼斯校長邀請來到斯坦福為05屆畢業生做畢業演講的照片。這也是“喬幫主”生前最后一次大學畢業典禮演講，這場演講成了半個世紀以來在全世界最受歡迎的兩個演講之一，此演講僅在美國視頻網站youtube上就有2400萬的點擊量。

 

 

校長不帶領大學去配合國際上的各種大學排名評比

上個世紀90年代后期，斯坦福大學僅排在美國所有大學當中的第六名。一些師生家長和校友都開始懷疑斯坦福大學的教學質量是不是下降了，學校的管理是不是出了什么問題。時任斯坦福大學校長的科斯帕專門對此向全校師生做了回應。他說：大學的教育質量和科研水平不是商品的物價，不應該今天漲明天降，而應在一個相當長的時期內保持穩定。大學排名的變化不是大學自身質量波動了，而是有關機構的排名標準不斷在變化。斯坦福大學將不配合任何排名機構，不浪費管理資源，不提供相關的數據，堅守自己的理念，走自己的路，專心于自己的教學和科研。

正是因為亨尼斯校長很好的傳承了這種教育管理理念，斯坦福大學在新世紀以來才有11人獲得諾貝爾獎，1人獲得菲爾茲獎如此傲人的成績。

 

校長是打破學科之間藩籬的帶頭人

亨尼斯認為，科學探索是沒有止境的，學科之間是沒有邊界的。所以，他在任職期間一直通過種種行政措施試圖增加斯坦福大學跨學科之間的交流。舉個小例子：斯坦福有個專門給博士生獎學金的項目。這個項目集中了各個專業中最優秀的博士生，學校為增加他們的交流機會特意安排他們在同一宿舍住宿一年。讓這些來自不同學科的學生通過每天的交談接觸碰撞出思想的火花，做出有突破性的博士論文。

 

下面，來說說美國大學校長的甄選過程。

在美國，無論是公立還是私立大學，校長的遴選都是各大學憲章賦予大學董事會的基本權利與義務。因此，美國大學校長的任命與罷免均由大學董事會決定。大學董事會是美國大學的最高決策和權利機構，成員來自校內的教職員工和校外非教育界人士，其中商界精英和政治人物占了很大比重。

一般美國大學的校長任期都會很長，比如哈佛大學自1640年建校以來只有28位校長，而美國建國比哈佛大學建校大約晚了將近140年，卻已經有了43位總統。

 

甄選校長的過程一般分為八個步驟：

• • 確立搜尋與選拔的機制
  • 建立搜尋委員會
  • 確定人選的標準
  • 選擇大量的候選人
  • 甄別候選人
  • 面試候選人
  • 選出最終的候選人
  • 任命校長

在甄選大學校長伊始，搜選委員會就會召開會議，與個人或是團體組織代表見面，征詢校長甄選的標準意見。同時，搜尋委員會還會積極聽取來自校友的意見。委員會會在美國各個主要城市舉辦校友會，專門就選拔校長問題進行咨詢。委員會成員還會在學校內參加無數次校友聚會，聽取他們對新任校長人選的意見與建議。還是拿哈佛舉例子，在歷時一年的校長搜尋過程中，哈佛大學還成立了校長搜尋教師顧問團和校長搜尋學生顧問團，前者由校內13位教師代表組成，后者則由14位來自不同學院的學生代表組成。教師顧問團和學生顧問團前后分別共8次召集校內的教師與學生們開會，充分聽取參會的每個人對校長的期待和要求，通過整理把這些來自教師和學生們的“聲音”寫成了一份報告反饋給搜尋委員會，搜尋委員會很好地采納并傳達了師生們的意見。

 

美國大學校長的聘用標準到底是什么？

雖然美國各個大學在面試那些潛在的大學校長申請人時都有其專門的校長聘用考量，但我在查了很多資料之后發現了很多公共點：

• • 是否是本校校友（哈佛27位校長中有25位校長都是哈佛的畢業生）
  • 是否具有出色的學術能力；
  • 是否具有凝聚全校師生們以及解決學校當前遇到的難題的行政能力；
  • 是否具有出色的籌集用于學校建設的資金的能力；
  • 是否具有在外界各種壓力影響下堅持自己教育理念的品格；
  • 是否愿意出任這份工作；
  • 是否正直，智慧，謙遜，不失原則；

 

經過一年的搜尋，在2007年哈佛大學選出德魯福斯特出任校長，這也是哈佛大學歷史上第一位女性校長，在任職校長十年之后，今年2月份福斯特校長宣布在本年的十月份會辭掉自己的工作，專注于自己的學術。

 

哈佛大學現任校長德魯福斯特

 

以上的種種步驟確保了最終選出的大學校長具備能夠勝任這份工作的能力并能夠得到學校教職員工和學生們還有畢業校友們的一致支持。

 

這里確實讓我看到了中美之間在大學建設“軟件”上的差距。

 

 

本期英語小天地分享喬布斯05年斯坦福大學畢業典禮上說的一段話：

I'm convinced that the only thing that kept me going was that I loved what I did. You've got to find what you love. And that is as true for your work as it is for your lovers. Your work is going to fill a large part of your life, and the only way to be truly satisfied is to do what you believe is great work. And the only way to do great work is to love what you do. If you haven't found it yet, keep looking. Don't settle.

我確信，唯一讓我保持前進的動力，就是我熱愛自己做的事情。你必須找到你熱愛的東西。無論對于工作，還是對于愛人，都是如此。你的工作是你人生的很大一部分，真正令你感到滿足的唯一方法，就是去做你心目中的偉大工作。做成偉大工作的唯一方法，就是熱愛你自己做的事情。如果你還沒有找到這樣的事情，那就繼續尋找，不要妥協。

Stay hungry, stay foolish.

求知若饑，虛心若愚。

 

 

感謝你來讀我的文章，

我叫Fan，