當面對MBA論文中關于領導力的任何重復問題時,許多商學院的申請者會抓狂,因為他們認為自己必須拿出一個最偉大的人生或職業成就的例子。在現實中,這并不是什么大動作或正式的領導頭銜。目標是在你所處的環境中留下你的足跡,而不僅僅是做好一份工作。
申請者需要通過他們過去的經歷來找出最能說明他們領導能力的事件。有時候,最好的例子并不是第一個想到的。
你的領導能力論文通常與“成就”或“成就”導向的論文不同。僅僅因為你取得了卓越的成就并不意味著你就具備了領導才能,尤其是當你完成了大部分或全部工作的時候。
領導力論文的核心原則之一是表明你可以激勵其他人的行動。你激發了他們的熱情。你教育他們。你幫助他們以新的方式看待組織的優先事項。然后他們分享成果。
領導的工作能夠激發或改善其他人的工作,所以在你的專業和課外背景中尋找能夠說明這種模式的趣聞軼事。
什么樣的經歷才能成為最好的領導力故事?想想下面的挑戰:
記住:領導力不僅僅是頭銜。有些候選人的領導文章是圍繞著這樣一個事實展開的:他們被選入或選舉到他們有很高權力和責任的職位:大學報紙的主編、兄弟會主席、曲棍球隊隊長、產品開發總監或市場營銷副總裁。

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