BPA商業全能挑戰賽備考建議|競賽內容 附翰林BPA組別招募

BPA商業全能挑戰賽備考建議

1️⃣ 夯實商業基礎

系統學習微觀/宏觀經濟學、市場營銷、財務管理等核心知識，精讀《商業百科全書》及往屆案例，AP經濟5分/NEC金獎水平為佳。

2️⃣ 實戰案例拆解

研究近3年全球賽TOP10方案，重點分析微軟/惠普合作命題的解題邏輯，用SWOT、波特五力等模型反復演練商業策劃。

3️⃣ 數據決策特訓

掌握SPSS/Python基礎數據分析，強化財報解讀與投資回報率計算能力，確保商業方案有量化支撐。

4️⃣ 全英文路演沖刺

每周模擬全英文提案，打磨PPT邏輯與演講臺風（往屆評分顯示：路演表現占總分40%）。

5️⃣ 跨學科組隊磨合

組建含經濟、數學、編程背景的4人戰隊，分工負責數據/文案/設計，定期模擬限時商業挑戰（參考2024冠軍隊配置）。

6️⃣ 導師資源加持

鎖定15年經驗導師的案例工作坊，獲取惠普真實商業數據庫及全球賽評分細則（關鍵：評委更關注創新性與落地成本）。

🌟 終極提示 ：BPA奪冠方案=70%標準化流程+30%顛覆性創意，備賽周期建議≥6個月！

BPA商業全能挑戰賽內容

1. ? ?商業決策模型

掌握SWOT分析、波特五力模型等工具，結合數據量化評估市場機會與風險，需熟練運用Excel進行財務預測，案例中需體現動態調整能力。

2. ? ?經濟學基礎應用

重點考核供需曲線、邊際效益等微觀經濟理論，2024年賽題曾要求分析通脹對快消品定價的影響，需關聯宏觀經濟指標如CPI、GDP。

3. ? ?營銷策略設計

4P理論為底層框架，需創新融合數字化手段（如社交媒體KOL投放ROI計算），近年評分側重元宇宙營銷等前沿場景落地性。

4. ? ?財務分析能力

三大報表（利潤表/資產負債表/現金流）的快速解讀是基礎，高階要求包括IRR測算、投資回收期評估，2023全球賽出現跨境電商現金流管理難題。

5. ? ?商業倫理與ESG

碳排放交易、綠色金融等議題占比提升，方案需平衡盈利與社會責任，參考聯合國SDGs目標設計可持續增長路徑。

6. ? ?路演呈現技巧

7分鐘英文陳述需突出邏輯鏈，數據可視化建議采用動態圖表，評委重點關注“問題-方案-效益”閉環論證，往屆冠軍均采用故事化開場。

（注：近年賽題趨勢顯示，跨學科整合能力（如AI+商業）及突發案例限時分析成為晉級關鍵差異化要素。）

翰林BPA組別招募

【BPA商賽招隊友：拒絕內卷，一起"卷"世界！】

全球商賽"老司機"帶隊，60年學術Buff加持！AP經濟學霸已就位——GPA穩居TOP3，論文寫過洗衣液營銷，就差你這個神隊友組隊"搞錢"！微軟惠普認證的商界"王者峽谷"，我們不要孤勇者，只要一起拿獎的"分紅合伙人"！王老師手握ACCA+IPO秘籍，笑稱："帶你們薅資本主義羊毛去！"(注：實際學習為主)

✨ 團隊KPI：把作業變成獎狀，把PPT變成Offer！

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BPA商業全能挑戰賽備考建議

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系統學習微觀/宏觀經濟學、市場營銷、財務管理等核心知識，精讀《商業百科全書》及往屆案例，AP經濟5分/NEC金獎水平為佳。

2️⃣ 實戰案例拆解

研究近3年全球賽TOP10方案，重點分析微軟/惠普合作命題的解題邏輯，用SWOT、波特五力等模型反復演練商業策劃。

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5️⃣ 跨學科組隊磨合

組建含經濟、數學、編程背景的4人戰隊，分工負責數據/文案/設計，定期模擬限時商業挑戰（參考2024冠軍隊配置）。

6️⃣ 導師資源加持

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BPA商業全能挑戰賽內容

1. ? ?商業決策模型

掌握SWOT分析、波特五力模型等工具，結合數據量化評估市場機會與風險，需熟練運用Excel進行財務預測，案例中需體現動態調整能力。

2. ? ?經濟學基礎應用

重點考核供需曲線、邊際效益等微觀經濟理論，2024年賽題曾要求分析通脹對快消品定價的影響，需關聯宏觀經濟指標如CPI、GDP。

3. ? ?營銷策略設計

4P理論為底層框架，需創新融合數字化手段（如社交媒體KOL投放ROI計算），近年評分側重元宇宙營銷等前沿場景落地性。

4. ? ?財務分析能力

三大報表（利潤表/資產負債表/現金流）的快速解讀是基礎，高階要求包括IRR測算、投資回收期評估，2023全球賽出現跨境電商現金流管理難題。

5. ? ?商業倫理與ESG

碳排放交易、綠色金融等議題占比提升，方案需平衡盈利與社會責任，參考聯合國SDGs目標設計可持續增長路徑。

6. ? ?路演呈現技巧

7分鐘英文陳述需突出邏輯鏈，數據可視化建議采用動態圖表，評委重點關注“問題-方案-效益”閉環論證，往屆冠軍均采用故事化開場。

（注：近年賽題趨勢顯示，跨學科整合能力（如AI+商業）及突發案例限時分析成為晉級關鍵差異化要素。）

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